En France, les start-ups se multiplient. Beaucoup de candidats à la création d'entreprises oublient cependant qu’il ne suffit pas d’appliquer les enseignements théoriques acquis grâce aux livres et aux cours magistraux pour réussir un projet. Cela requiert une démarche d’entrepreneur.
La théorie ne suffit pas, l’expérience est essentielle
Créer une PME ou une start-up signifie devenir entrepreneur. Il s’agit d’un métier, qui s’apprend principalement sur le terrain, avec l’expérience.
Important C’est un domaine où la maîtrise de la théorie ne suffit pas, il faut pratiquer pour progresser.
La plupart des créateurs d’entreprises actuels ont une approche très théorique de l’entrepreneuriat. Selon une étude réalisée en 2016 sur les entreprises françaises ayant participé au CES de Las Vegas, 83 % d'entre elles ont été fondées (ou cofondées) par des sortants d’écoles d'ingénieurs ou de commerce, qui ont eu des parcours brillants.
Important Certes, ils ont pu se constituer un réseau solide et possèdent les premières bases pour devenir entrepreneur, mais cela ne garantit pas le succès.
Sans compter que, ces startuppers recourent pour la plupart au soutien de venture capital ou capital-risque (VC’s), qui sont plus des financiers que des entrepreneurs. Sortants eux-mêmes des mêmes grandes écoles, ces VC’s n’ont pas suffisamment de repères pour estimer le risque mis à part la réputation de ces établissements.
Autre point à souligner : exceller dans un domaine ne signifie pas être un entrepreneur. Être le meilleur codeur ou l’initiateur d’une technologie encore inédite ne signifie pas forcément avoir les compétences pour la faire fructifier en tant qu’entreprise.
Important Cela requiert un certain charisme, et un véritable sens des affaires. Ainsi, il faut savoir s’entourer et tirer des leçons des expériences des autres.
Aussi, il faut savoir que créer une start-up équivaut à créer une PME.
Important Cela demande des compétences en gestion de compte d’exploitation et de trésorerie, la mise en place d’une politique RH, la gestion des relations fournisseurs et partenaires, ainsi que l’embauche de salariés et le paiement de diverses charges.
Il faudra également s’interroger régulièrement sur l’efficacité du business model. En somme, en plus d’appliquer les théories et les différents conseils procurés par les uns et les autres en matière d’élaboration de business plan, de recherche et de simulation de prêt professionnel, d’installation dans un incubateur ou une pépinière… il faut aller sur le terrain.
Tout est question de vision et de risque
Autre aptitude à acquérir en tant qu’entrepreneur : la capacité à assumer et à faire face aux échecs. En effet, entreprendre signifie prendre des risques et être capable d’en assumer les conséquences. Beaucoup des grands patrons actuels ont rencontré des échecs avant de connaître le succès, et devenir ceux qu’ils sont aujourd’hui.
Enfin, entreprendre, c’est tout mettre en œuvre pour que le projet réussisse et dure. Il faut donc miser sur le long terme. Cela demande un engagement à la fois financier et personnel.